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沃爾瑪模式對國防資源管理的幾點啟示

來源:互聯網 責編:ldzldz 作者:佚名 時間:2009-04-25

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沃爾瑪公司是世界上最大的商業零售企業。作為一家超市,其商品的供應、存放、銷售、服務等運作模式,對加強國防資源的采購、征召、儲備、發放、管理具有啟示。

 

信息主導,提高國防資源管理信息化程度

 

沃爾瑪通過其互聯網統一標準平台和通信衛星將分布在全球的所有店鋪、配送中心與總部相連,管理人員以此為平台,對日常運營與企業戰略作出分析和決策,實現高度信息化管理。

 

啟示:國防動員資源涉及軍地部門多、人員廣、需求大,在管理過程中,如果單純依靠手工作業的辦法,就會造成管理效益低,重複動員、重複建設的弊端。因此,應以網絡技術為依托,應用現代信息技術手段,消除管理“盲區”,有效提高資源管理效益。如通過電子監控係統,對資源進行全時連續自動監控,使各類資源“時時都在管理中”,實現各類資源由人工管理的低效能層麵向高效能的自動化層麵轉變;借助網絡技術,通過實時的數據采集和信息傳遞,徹底改變數據的生成方式和傳遞模式,實現管理者與管理對象之間“無縫鏈接”的信息交流,實現管理的信息化。

 

多措並舉,提升國防資源管理整體水平

 

現代物流是指經信息技術整合,實現物資從供應者向需求者運動的最優化過程。沃爾瑪利用先進的物流體係,控製物流成本,提高物流效率,最終達到了實現規模效益的目的。

 

啟示:提升國防資源管理的整體水平,就是要按照物資全壽命管理的要求,實現物資保障各環節、全過程的科學化、程序化和標準化。

 

資源管控全程化。對各種軍民通用物資的采辦、儲備、運輸、分發、使用、回收等實行全過程的透明管理,以利於最大限度地節約資金,保證經費、物資的精確投向和投量,確保國防資源使用效益的最大化。

 

信息采集數據化。條碼是現代商品進入微機管理的標識,可利用這一形式,記錄動員資源信息,便於準確掌握各類物資情況,並根據物資配發單位擔負的任務、地域特點和特殊需求,適時進行調配,把管理的觸角向個體延伸,提高管理效益。

 

資源管理流程化。建立具有計劃管理、信息收集、統計分析、質量評估、供需量化和回收維護等功能的自動化管理係統,實現信息搜集精確化和信息處理實時化,形成人機共管的管理格局,大大提高物資管理的程序化、標準化水平。

 

聚合力量,加大國防資源管理體係建設力度

 

沃爾瑪公司每年投入大量資金,利用高新技術企業、經濟研究單位和軟件開發商的技術力量,對其數據中心、網絡進行改造,不斷創新管理模式,完善物流體係,保證了管理手段常新。

 

啟示:國防動員信息化建設是一個長期的過程,要充分運用改革開放30年來地方積蓄的雄厚資源,為國防動員信息化建設提供了堅實的基礎和保障,著手建設資源管理係統是切實可行的。

 

整合民用技術。深入研究整合軍民通用高新技術產業人才、技術與裝備的辦法和措施,積極主動地引進並充分利用這些先進技術優勢,形成“建、管、用”的路子,推進國防資源管理向信息化、自動化、效能化發展。

 

挖潛聚能。利用省軍區三期網、指揮自動化網和地方黨政網,加載必要的模塊,實現地方黨政信息網與省軍區係統信息網的互聯互通,建立起覆蓋整個轄區的國防資源管理信息係統,為首長機關提供物資的實時狀態、物資的流向、所需補充及維修狀況等重要數據,以確保遇有危機時能夠快速反應、從容應對。要充分運用省軍區係統社會化保障的經驗成果,運用物流公司專業保障力量和運營網絡,逐步把國防資源管理納入社會化保障管理範圍,實現管理績效成倍增長。

 

       開通軍地共管接口。平時要加強與地方各有關社會資源管理部門的協作,把國防資源管理納入平戰結合體製建設當中,明確軍地共管對接的具體部門和聯絡機製,開拓社會代管渠道,特別要加強應急物資的實物管理、市場管理、生產和技能管理,把好國防資源的投向與投量,完善應急物資儲備更新、損耗輪換的管理辦法,形成與應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務相對應的國防資源管理體係。